Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know पुस्तक पीडीएफ डाउनलोड करें

एडम ग्रांट एक प्रसिद्ध संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक, प्रोफेसर और लेखक हैं। उनका जन्म 13 अगस्त, 1981 को मिशिगन, अमेरिका में हुआ था और वे शिक्षकों के परिवार में पले-बढ़े। उन्होंने हार्वर्ड विश्वविद्यालय से मनोविज्ञान में स्नातक की उपाधि प्राप्त की और अपनी पीएच.डी. मिशिगन विश्वविद्यालय से संगठनात्मक मनोविज्ञान में। वह वर्तमान में पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल में प्रबंधन और मनोविज्ञान के प्रोफेसर हैं, जहां वे 2009 से पढ़ा रहे हैं।

ग्रांट संगठनात्मक व्यवहार, प्रेरणा और नेतृत्व पर अपने महत्वपूर्ण शोध के लिए जाना जाता है। उन्होंने इन विषयों पर कई प्रभावशाली पुस्तकें लिखी हैं, जिनमें "ओरिजिनल्स: हाउ नॉन-कंफर्मिस्ट्स मूव द वर्ल्ड," "गिव एंड टेक: व्हाई हेल्पिंग अदर्स ड्राइव्स अवर सक्सेस," और "ऑप्शन बी: फेसिंग एडवर्सिटी, बिल्डिंग रेजिलिएंस एंड फाइंडिंग जॉय" शामिल हैं। ," जिसे उन्होंने फेसबुक की सीओओ शेरिल सैंडबर्ग के साथ मिलकर लिखा था।

उनके शिक्षण और लेखन के अलावा, ग्रांट कार्यस्थल की गतिशीलता पर एक लोकप्रिय वक्ता, सलाहकार और विशेषज्ञ भी हैं। उन्होंने Google, Goldman Sachs, और United Nations सहित दुनिया के कुछ प्रमुख संगठनों को सलाह दी है और उनके साथ काम किया है। थिंकर्स50, फॉर्च्यून और फोर्ब्स द्वारा उन्हें दुनिया के शीर्ष व्यापार विचारकों में से एक के रूप में भी मान्यता दी गई है।

ग्रांट के काम में प्रमुख विषयों में से एक है उदारता का महत्व और सफलता प्राप्त करने में दूसरों की मदद करना। उनका तर्क है कि लोकप्रिय धारणा के विपरीत, सबसे सफल लोग अक्सर वे होते हैं जो अपने समय, विशेषज्ञता और संसाधनों के साथ सबसे अधिक देने वाले और उदार होते हैं। उन्होंने संगठनों में नवाचार और रचनात्मकता को चलाने में विविधता और मौलिकता के मूल्य पर भी प्रकाश डाला है।

ग्रांट के काम को उसके कठोर शोध और व्यावहारिक अंतर्दृष्टि के लिए व्यापक रूप से सराहा गया है। उनकी पुस्तकों का 35 से अधिक भाषाओं में अनुवाद किया गया है और दुनिया भर में उनकी लाखों प्रतियां बिक चुकी हैं। उन्हें द न्यू यॉर्क टाइम्स, द वॉल स्ट्रीट जर्नल और द इकोनॉमिस्ट सहित कई मीडिया आउटलेट्स में भी चित्रित किया गया है।

संक्षेप में, एडम ग्रांट एक अत्यधिक सम्मानित संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक, प्रोफेसर और लेखक हैं जिनके काम का कार्यस्थल की गतिशीलता और सफलता की हमारी समझ पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है। उनके शोध और अंतर्दृष्टि ने दुनिया भर के संगठनों को अधिक नवीन, विविध और प्रभावी बनने में मदद की है, और उनकी पुस्तकों ने लाखों पाठकों को अपने करियर और जीवन के बारे में अलग तरह से सोचने के लिए प्रेरित किया है।

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Think Again is a book about the benefit of doubt, and about how we can get better at embracing the unknown and the joy of being wrong. Evidence has shown that creative geniuses are not attached to one identity, but always willing to rethink their stances and that leaders who admit they don't know something and seek critical feedback lead more productive and innovative teams.

New evidence shows us that as a mindset and a skilllset, rethinking can be taught and Grant explains how to develop the necessary qualities to do it:

• Section 1: explores why we struggle to think again and how we can learn to do it as individuals, arguing that 'grit' alone can actually be counterproductive.
• Section 2: discusses how we can help others think again through learning about 'argument literacy'.
• And the final section 3: looks at how schools, businesses and governments fall short in building cultures that encourage rethinking.

The book argues that in today's fast-paced world, it is more important than ever to be willing to reconsider one's assumptions and to be open to changing one's mind. Grant contends that too often, people hold on to their beliefs too tightly, even in the face of evidence to the contrary. He describes this phenomenon as "mental rigidity" and suggests that it can lead to missed opportunities for growth and innovation.

To counteract mental rigidity, Grant offers practical advice for readers to develop their thinking skills. He encourages readers to challenge their assumptions, seek out diverse perspectives, and consider alternative explanations for the world around them. He also emphasizes the importance of humility, empathy, and curiosity in developing a growth mindset.

Throughout the book, Grant draws on research from psychology, sociology, and other fields to support his arguments. He shares examples of individuals and organizations that have successfully embraced a growth mindset, as well as those that have struggled with mental rigidity.

One of the key takeaways from the book is the concept of "unlearning." Grant argues that in order to embrace new ideas and ways of thinking, individuals and organizations need to be willing to let go of old assumptions and habits that are no longer serving them. He suggests that unlearning can be a difficult but essential process for personal and professional growth.

Overall, "Think Again" is a thought-provoking and engaging book that challenges readers to examine their own thinking and to be open to new ideas. It offers practical advice for how individuals and organizations can develop a growth mindset and embrace the power of knowing what they don't know.