Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know Buch als PDF-Download

Adam Grant ist ein renommierter Organisationspsychologe, Professor und Autor. Er wurde am 13. August 1981 in Michigan, USA, geboren und wuchs in einer Lehrerfamilie auf. Er erwarb seinen Bachelor-Abschluss in Psychologie an der Harvard University und seinen Ph.D. in Organisationspsychologie von der University of Michigan. Derzeit ist er Professor für Management und Psychologie an der Wharton School der University of Pennsylvania, wo er seit 2009 unterrichtet.

Grant ist bekannt für seine bahnbrechende Forschung zu Verhalten, Motivation und Führung in Organisationen. Er hat mehrere einflussreiche Bücher zu diesen Themen geschrieben, darunter „Originals: How Non-Conformists Move the World“, „Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success“ und „Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy“. ”, die er zusammen mit Sheryl Sandberg, COO von Facebook, verfasst hat.

Neben seiner Lehr- und Schreibtätigkeit ist Grant auch ein gefragter Redner, Berater und Experte für Arbeitsplatzdynamik. Er hat einige der weltweit führenden Organisationen beraten und mit ihnen zusammengearbeitet, darunter Google, Goldman Sachs und die Vereinten Nationen. Er wurde auch von Thinkers50, Fortune und Forbes als einer der weltbesten Geschäftsdenker anerkannt.

Eines der Schlüsselthemen in Grants Arbeit ist die Bedeutung von Großzügigkeit und der Unterstützung anderer beim Erreichen des Erfolgs. Er argumentiert, dass entgegen der landläufigen Meinung die erfolgreichsten Menschen oft diejenigen sind, die am großzügigsten mit ihrer Zeit, ihrem Fachwissen und ihren Ressourcen umgehen. Er hat auch den Wert von Vielfalt und Originalität hervorgehoben, um Innovation und Kreativität in Organisationen voranzutreiben.

Grants Arbeit wurde weithin für ihre rigorose Forschung und ihre praktischen Erkenntnisse gelobt. Seine Bücher wurden in über 35 Sprachen übersetzt und weltweit millionenfach verkauft. Er wurde auch in zahlreichen Medien vorgestellt, darunter The New York Times, The Wall Street Journal und The Economist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Adam Grant ein hoch angesehener Organisationspsychologe, Professor und Autor ist, dessen Arbeit einen erheblichen Einfluss auf unser Verständnis von Dynamik und Erfolg am Arbeitsplatz hatte. Seine Forschungen und Erkenntnisse haben Organisationen auf der ganzen Welt geholfen, innovativer, vielfältiger und effektiver zu werden, und seine Bücher haben Millionen von Lesern dazu inspiriert, anders über ihre Karriere und ihr Leben nachzudenken.

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Think Again is a book about the benefit of doubt, and about how we can get better at embracing the unknown and the joy of being wrong. Evidence has shown that creative geniuses are not attached to one identity, but always willing to rethink their stances and that leaders who admit they don't know something and seek critical feedback lead more productive and innovative teams.

New evidence shows us that as a mindset and a skilllset, rethinking can be taught and Grant explains how to develop the necessary qualities to do it:

• Section 1: explores why we struggle to think again and how we can learn to do it as individuals, arguing that 'grit' alone can actually be counterproductive.
• Section 2: discusses how we can help others think again through learning about 'argument literacy'.
• And the final section 3: looks at how schools, businesses and governments fall short in building cultures that encourage rethinking.

The book argues that in today's fast-paced world, it is more important than ever to be willing to reconsider one's assumptions and to be open to changing one's mind. Grant contends that too often, people hold on to their beliefs too tightly, even in the face of evidence to the contrary. He describes this phenomenon as "mental rigidity" and suggests that it can lead to missed opportunities for growth and innovation.

To counteract mental rigidity, Grant offers practical advice for readers to develop their thinking skills. He encourages readers to challenge their assumptions, seek out diverse perspectives, and consider alternative explanations for the world around them. He also emphasizes the importance of humility, empathy, and curiosity in developing a growth mindset.

Throughout the book, Grant draws on research from psychology, sociology, and other fields to support his arguments. He shares examples of individuals and organizations that have successfully embraced a growth mindset, as well as those that have struggled with mental rigidity.

One of the key takeaways from the book is the concept of "unlearning." Grant argues that in order to embrace new ideas and ways of thinking, individuals and organizations need to be willing to let go of old assumptions and habits that are no longer serving them. He suggests that unlearning can be a difficult but essential process for personal and professional growth.

Overall, "Think Again" is a thought-provoking and engaging book that challenges readers to examine their own thinking and to be open to new ideas. It offers practical advice for how individuals and organizations can develop a growth mindset and embrace the power of knowing what they don't know.